Archive

Archive for May, 2013

HUỲNH KESLEY MỞ KHU VUI CHƠI TRẺ EM

May 23, 2013 1 comment

[NPY] Từng là tiền đạo khét tiếng của các đội bóng đá ở V-League như: Đà Nẵng, Bình Dương…, Huỳnh Kesley đã cùng bà xã mở khu vui chơi trẻ em hoành tráng tại Q.2, TPHCM.

Khu vui chơi này đã khai trương vào 19/05/2013 đúng vào ngày sinh của Bác Hồ. Với quy mô 700m2, khu vui chơi có nhiều loại trò chơi được nhập khẩu từ Mỹ về. Đặc biệt, ở đây có một hồ bơi nhỏ.

Đây là một dự án kinh doanh của một cầu thủ muốn ổn định về mặt kinh tế. Chắc hẳn, Huỳnh Kesley đã lựa chọn kỹ càng lĩnh vực mà mình đầu tư. NPY xin chúc mừng anh kinh doanh hiệu quả với khu vui chơi trẻ em này.

Một số hình ảnh khu vui chơi trẻ em của Huỳnh Kesley:

1  3  5  7

Theo vnexpress.net, nld.com.vn

Advertisements
Categories: Uncategorized

KHU VUI CHƠI TRẺ EM, LƯỢM BẠC LẺ MÀ AN TOÀN

images569290_T1_

Khu vui chơi trẻ em ở Tam Kỳ – Quảng Nam

[NCĐT] Trong khi những khu vui chơi ở trung tâm thành phố thường xuyên quá tải thì ở những vùng ven, trẻ con dường như rất thiệt thòi vì không được tiếp cận dịch vụ này. Mà ở vùng ven, giá thuê mặt bằng cũng đỡ chát hơn và không khó khăn lắm trong việc lựa chọn 1 vị trí đẹp để lắp đặt bởi quỹ đất trống còn nhiều.

Theo bà Đỗ Thị Bích Trâm, Giám đốc điều hành công ty New Play Yard, chuyên tư vấn và lắp đặt các khu vui chơi, với 1 khu đất khoảng 200 m2 (có sẵn nhà tiền chế trên đất) thì tiền đầu tư cho đồ chơi mất khoảng 300 triệu đồng. Với khu đất trống thì tiền đầu tư khoảng 560 triệu đồng, trong đó đầu tư cho đồ chơi khoảng 300 triệu và chi phí xây dựng nhà tiền chế là 260 triệu. Với vốn đầu tư này, trong vòng nửa năm chủ đầu tư sẽ thu hồi vốn. Nếu khu vui chơi khai trương vào các dịp lễ, hè thì thời gian thu hồi vốn có thể nhanh hơn (khoảng 3 tháng).

Trước khi gia nhập ngành vào giữa năm 2012, New Play Yard đã tiến hành các nghiên cứu thị trường kĩ lưỡng và thấy rằng mặc dù khủng hoảng kinh tế nhưng phụ huynh rất ít cắt giảm các khoản chi cho sinh hoạt phí của con. Bên cạnh đó, tuy là ngành kinh doanh kiếm bạc lẻ nhưng an toàn trong thời buổi khủng hoảng kinh tế, giúp các chủ đầu tư nhỏ có thể có 1 nguồn thu nhập ổn định. Hơn nữa, mô hình này chỉ cần đầu tư 1 lần, có thể thu hồi vốn nhanh và ít phải tái đầu tư.

Hiện New Play Yard đã tư vấn cho 378 khách hàng và lắp đặt, phân phối các khu vui chơi tại 12 tỉnh trên toàn quốc.

Là nước đông dân, cơ cấu dân số trẻ với xấp xỉ 25 triệu trẻ em (0-16 tuổi), chiếm gần 28% dân số nhưng số lượng khu vui chơi dành cho trẻ tại Việt Nam lại đang tỉ lệ nghịch với con số này. Ngay cả các đô thị lớn như TP.HCM hay Hà Nội, tốc độ phát triển các khu vui chơi chất lượng cao cũng còn rất ì ạch, không đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của đại bộ phận dân cư.

Theo nghiên cứu của New Play Yard, ở TP. HCM hiện có 1,7 triệu trẻ em dưới 16 tuổi nhưng chỉ mới có 17 khu vui chơi có qui mô lớn, không đáp ứng đủ nhu cầu. Những khu vui chơi có quy mô lớn, chất lượng cao thì giá vé cao và thường ở rất xa trung tâm như Suối Tiên, Đầm Sen, hay mới đây là khu vui chơi giáo trí KizCiti. Những khu vui chơi này, vì những bất cập đó, không thể trở thành chốn quen của các bé.

Trong khi đó, có không ít những khu vui chơi ngoài trời tạm bợ, không đồng bộ, thiếu vệ sinh và nhanh xuống cấp do ít được đầu tư xây dựng và sửa chữa. Các trò chơi ở đây thường được sắp đặt một cách ngẫu hứng, thiếu hệ thống. Bên cạnh đó, số lượng trò chơi thường nghèo nàn, làm cho các em rất nhanh chán.

Hiện đã có nhiều chủ đầu tư lắp đặt hệ thống khu vui chơi tại các vùng ven. Bên cạnh rất nhiều khu chật kín khách nhí đến chơi thì vẫn có nhiều khu vắng khách. Nguyên nhân chủ yếu là do việc lựa chọn sai địa điểm xây dựng mà không nghiên cứu kĩ thị trường.

“Nhiều người thấy người ta làm ăn ngon nên nhất định mở cho bằng được. Hậu quả là làm ăn bết bát và thua lỗ”, một chủ đầu tư cho hay.

Cũng theo vị này, tại mỗi khu vực chỉ nên có một số lượng khu vui chơi nhất định bởi đối tượng chơi ở những khu vui chơi này thường là con cháu của người dân tại vùng đó. Giả sử khu vực đó có 1 khu vui chơi luôn trong tình trạng kín chỗ, nhưng người nào ham mở thêm 1 khu nữa thì có thể giết chết cả đối thủ và bản thân mình. Bởi số lượng trẻ em đã giới hạn và phải chia đều cho 2 sân.

Bà Bích Trâm, New Play Yard cho biết, vị trí là yếu tố tiên quyết quyết định thành bại trong đầu tư khu vui chơi. “Để một khu vui chơi trẻ em thành công vượt bậc thì bắt buộc bạn phải đặt nó ở khu trung tâm, gần các trường mẫu giáo, tiểu học, và thậm chí là trung học (tùy dạng thức trò chơi mà bạn đầu tư). Vị trí đắc địa là yếu tố thuận lợi giúp bạn dễ dàng tăng lưu lượng khách hàng và tăng doanh thu”, bà Trâm cho hay.

Bên cạnh đó, nhà đầu tư phải có kế hoạch kinh doanh cụ thể cho việc thu hút và giữ chân khách hàng thông qua quảng cáo, khuyến mãi, phong cách phục vụ. Song song với chiến lược tăng doanh thu, nhà đầu tư cần quan tâm đến việc tiết kiệm chi phí ngay từ khi có ý tưởng kinh doanh mô hình này. Để tiết kiệm chi phi, nhà đầu tư phải tìm hiểu kỹ lưỡng về ngành nghề mình kinh doanh, phân tích đối thủ cũng như các mô hình khu vui chơi khác nhau để lựa chọn cho mình một mô hình phù hợp.

“Thay vì đầu tư khu vui chơi ngoài trời thì bạn nên cân nhắc để thay thế bằng khu vui chơi trong nhà bởi vì nhiều ưu điểm nổi trội của nó như: giúp tăng độ bền cho các thiết bị, tăng thời gian hoạt động, đảm bảo mỹ quan, văn minh, vệ sinh. Theo đó, thời gian khai thác của mô hình này cũng tăng lên”, bà Trâm khuyến cáo.

Theo Nhịp cầu đầu tư

http://nhipcaudautu.vn/article.aspx?id=16641-khu-vui-choi-tre-em-gom-bac-le-ma-an-toan

Categories: Uncategorized

ĐÂU LÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA KHU VUI CHƠI TRẺ EM ?

[NPY] Vấn đề cạnh tranh là câu hỏi được nhiều chủ đầu tư quan tâm nhất. Nói gọn là: nếu bạn đầu tư một khu vui chơi trẻ em mới, khá đông khách. Mọi chuyện rất suôn sẻ. Một ngày đẹp trời, có một đối thủ cũng đầu tư. Cạnh tranh bắt đầu xảy ra. Trường hợp này, NPY tạm gọi là trường hợp 1 (TH1)

Một trường hợp ngược lại, bạn chủ động cạnh tranh với nhà đầu tư khu vui chơi  hiện có tại khu vực. Trường hợp này là trường hợp 2 (TH2).

Bây giờ, giải pháp nào bạn có thể kinh doanh được? Bạn cạnh tranh với đối thủ như thế nào?

Trải qua nhiều công trình mà NPY đã tư vấn tại 12 tỉnh khác nhau, NPY nhận thấy rằng: chủ đầu tư thường hay yêu cầu NPY cung cấp một thiết kế cho khu vui chơi sao cho MỚI LẠ, ĐỘC ĐẤO, HOÀNH TRÁNG…NPY lúc đầu cũng rất phân vân: mới lạ, độc đáo, hoành tráng là như thế nào? Liệu quá khác biệt thì cạnh trạnh tốt hay không?

Bạn có thấy rằng, nếu bạn mới lạ, đối thủ cũng mới lạ. Nếu bạn hoành tráng thì họ còn hoành tráng hơn…Theo đó, một chuổi ngày lo âu và cạnh tranh.

Sau khi khảo sát, nghiên cứu và thu thập kinh nghiệm một số chủ đầu tư thành công, NPY thấy rằng: chủ đầu tư  THÀNH CÔNG thường RẤT YÊU TRẺ EM nên họ suy nghĩ rất SÁNG TẠO các dịch vụ nhằm thoả mãn các nhu cầu của khách hàng nhí. Ngoài ra, họ rất chịu khó TIẾP THỊ VÀ QUẢNG BÁ khu vui chơi của họ. Nghĩa là họ rất NGHIÊM TÚC trong việc đầu tư trong lĩnh vực này.

TÓM LẠI, họ đang tạo ra một LỢI THẾ CẠNH TRANH mà đối thủ không thể bắt chước được. Bởi vì, đối thủ sẽ không biết trong đầu họ nghĩ gì.

Ví dụ, chủ đầu tư đã rất sáng tạo trong đầu tư khu vui chơi:

1) Hàng tuần phát tờ rơi. Treo băng rôn dọc theo các con phố chính.

Có rất nhiều chủ đầu tư, sau khi làm xong, ít khi làm quảng cáo. Nếu đối thủ làm tốt hơn việc này, họ sẽ thắng.

2) Tặng bong bóng, trò chơi, thú nhồi bông cho khách hàng nhí:

Thường thì trẻ em rất thích bong bóng hay thú nhồi bông. Trẻ sẽ đòi cha/mẹ đến khu vui chơi của bạn chỉ để được tặng quà và trẻ nhớ rất lâu. Nếu lần sau đi chơi, bé sẽ nhớ đến chỗ bạn

3) Linh hoạt trong việc tính tiền như: 10.000 đ/30 phút, 30.000 đ/lần chơi (không giới hạn thời gian)

Có những bé chơi hàng ngày, nếu với số tiền vé quá cao, cha/mẹ sẽ hạn chế cho bé đến chơi. Vậy linh hoạt trong việc tính tiền sẽ tốt hơn.

4) Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt.

Việc này, rất nhiều chủ đầu tư  đều lưu ý nhưng khi thực hiện thì không tốt và nhất quán. Do đó, bạn phải thực hiện chăm sóc khách hàng tốt ngay từ đầu. Ví dụ: liên tục có chế độ tặng quà hay khuyến mãi. Hỏi thăm khách hàng, nhắc ngày sinh nhật của bé…

Từ những điều nhỏ trên, chủ đầu tư của NPY đã thành công bởi vì họ đã tạo ra một lợi thế cạnh tranh rất tốt cho dù cơ sở vật chất không bằng đối thủ.

Categories: Uncategorized